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溫氏集團:人力資源“互聯網+”轉型是如何做的?

2019-7-8 14:00:00


溫氏集團s-HR人力資源信息化分享
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溫氏食品集團股份有限公司(簡稱“溫氏股份”),創立于1983年,現已發展成一家以畜禽養殖為主業,以食品加工、現代農牧裝備、生物制藥、金融投資等為配套業務的現代化大型農牧企業集團。溫氏股份是農業產業化國家重點龍頭企業、創新型企業,組建有國家生豬種業工程技術研究中心、國家企業技術中心、博士后科研工作站、農業部重點實驗室等重要科研平臺。2015年,溫氏股份在深交所掛牌上市。2018年,溫氏集團總銷售收入572億元,連續多年位列中國企業500強。現擁有控股公司275家,員工5萬人。


溫氏與金蝶在信息化領域的合作已有20多年的歷史,雙方的合作已經滲入到生產、銷售、內部管理的每一個角落,包括EAS養殖系統、人力資源、財務共享、移動門戶等。近年來,隨著溫氏集團規模不斷擴張,以及現代農牧業人才競爭的加劇,原有的EAS-HR系統已難滿足溫氏集團在“互聯網+”轉型整體戰略下對集團管控、人才供應,以及員工社交化服務等方面的需求。

2018年初,溫氏集團與金蝶開始洽談集團人力資源管理信息化平臺的升級事宜,希望通過平臺升級,滿足對溫氏集團在新階段的人力資源管理需求,實現對集團業務的良好支撐。

2018年3月,溫氏集團s-HR升級項目正式啟動。在溫氏和金蝶雙方高層高度重視以及雙方項目組的精誠合作下,僅用時10個月,就完成溫氏集團總部及260余家分子公司的HR系統升級及上線工作,并于2018年12月完成項目驗收。此次人力資源信息化平臺升級,幫助溫氏集團強化了集團人力資源業務管控能力,提高了人力資源業務運作效率和員工服務能力,構建符合溫氏“互聯網+”轉型戰略的全新人力資源管理與服務平臺。



50000人的集中HR管控平臺


隨著溫氏集團控股公司和分支機構越來越多,EAS-HR系統的客戶端模式逐漸成為HR系統應用推廣的阻礙因素,對未安裝使用EAS-HR系統的成員單位,集團總部難以監管該單位人力狀況。

升級到金蝶s-HR后,集團總部通過權限分配,下屬成員單位用戶打開Web網頁即可進入HR系統進行HR業務操作。借助金蝶s-HR,溫氏集團建立起了集中的HR大平臺,將畜禽養殖、畜禽繁殖、生物制藥、農牧設備制造、金融投資、食品加工、生鮮營銷七大產業,共260余家公司,50000余名員工,都納入到統一的人力資源信息化平臺進行管理。

在金蝶s-HR系統中,溫氏實現了對12萬份人員檔案的統一管理,實現了全集團的考勤計算和薪酬核算。全集團的薪酬項目從5000多個規范整合為106個,全集團的月度薪酬報表出具從以前的5小時縮短至現在的10分鐘。

對新的HR管控平臺,溫氏集團人力資源部總經理晏培華如是評價,“集團對下屬企業實現了’首先能夠看得到、然后再能管得著’的集團化人力資源管控模式。借助這次全業務平臺的搭建,能夠及時收集和積累更多的業務數據,為今后開展數據深度分析、挖掘數據價值奠定了堅實的基礎。”

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打通在線招聘通道,搶占人才爭奪先機

探尋溫氏的成功因素,除了從最初“七戶八股”傳承下來的全員持股激勵制度,以及“公司+農戶”、“公司+家庭農場”的創新產業模式外,還非常注重技術創新。技術創新的源頭是人才,而近年來現代農牧業專業人才競爭非常激烈,溫氏除了與華南農業大學等院校進行研產合作外,還與各大專業院校進行每年春秋兩季的校園招聘合作,以搶占人才爭奪先機。在2019年春季校園招聘中,溫氏校招就計劃引進九大類崗位、近1000名應屆專業人才。

為提升溫氏集團的招聘效率,溫氏將金蝶s-HR招聘平臺與溫氏官方微信公眾號,以及溫氏官方網站的人才招聘版塊進行了對接,讓應聘者通過手機端的公眾號或PC端官網就能快速了解企業并完成簡歷錄入。應聘者簡歷提交后,自動同步到金蝶s-HR招聘系統的簡歷中心,實現多渠道人才信息的快速匯集。

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為“溫氏學院”搭建在線學習平臺

溫氏一直高度重視人才培養工作,先后成立了溫氏學院和新農人學院,把培育新型職業農民、培養公司優秀人才、提升行業人才隊伍整體素質擺在重要位置。

對合作農戶(家庭農場),溫氏依托特有的“公司+農戶(家庭農場)”產業模式,幫助合作農戶(家庭農場)在獲得良好效益的同時安排技術人員定期到現場進行技術指導,定期舉辦技術培訓班,普及推廣養殖技術,幫助合作農戶(家庭農場)向新型職業農民蛻變。

對干部、員工,溫氏股份邀請社會上的優秀教師以及經驗豐富的公司高管和干部擔任導師,對公司干部員工進行分類培訓,現已建成覆蓋全員,分級、分類、分層的培訓管理體系,通過輪崗、在職培養、脫產培訓等方式培養公司優秀人才。

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隨著公司“互聯網+”轉型的逐步深入,溫氏在人才培訓方面也引入了在線化方式。借助金蝶s-HR培訓學習系統,搭建出線上“溫氏學院”培訓平臺,實現在線培訓需求調研、在線課程學習、在線考試、在線培訓效果評估等關鍵業務功能,豐富了溫氏干部培養和人才梯隊建設的培養模式。

除了內部干部和員工的在線學習,溫氏還計劃通過在線學習平臺,將養殖技術課程推向合作農戶,打通溫氏的互聯網產業生態戰略中的技術知識傳遞環節。

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為員工提供“雙端融合”在線自助服務平臺

溫氏之前的人事業務審批流程都是在泛微OA系統中流轉,流程審批結果需要手動填寫到EASHR系統中,系統之間存在業務斷層。

在升級到金蝶s-HR后,溫氏將泛微OA的PC端門戶、金蝶云之家“同呼”移動門戶與s-HR系統打通,為員工提供了PC端和移動端“雙端融合”的HR自助服務平臺。員工在提交出差、請假、補卡等流程時,既可選擇從PC端OA門戶進入,也可選擇從手機端“同呼”門戶進入。審批后的流程數據直接進入金蝶s-HR系統。除此之外,員工還可以從兩個門戶進入查詢個人檔案、工資條、假期、考勤等信息,以及在線課程學習等。

溫氏的移動HR自助服務于2018年7月上線,在上線首月,日均用戶點擊量為2461人次。此后點擊量逐月增加,到2018年12月,日均用戶點擊量已達8753次,全月累計超過26萬人次,人均點擊量5.2次。

溫氏HR自助服務的上線,減少了HR事務工作量,提升了HR工作效率,更重要的是為員工提供了零距離、貼身化的HR服務,有效提升了員工滿意度。

用溫氏集團人力資源部總經理晏培華的話來說,“本項目對原有的多項人力資源業務流程和數據重新進行了梳理,并且打通了各業務之間的壁壘,借助云之家(同呼)實現了人力資源業務的閉環操作,各項業務得到更好的規范。”

對溫氏集團的人力資源信息化建設,溫氏集團信息中心總經理徐國茂寄語道,“溫氏集團人力資源信息化升級項目總體達到預期目標,希望接下來持續對系統進行改善和優化,持續挖掘和擴展系統價值,延伸相關應用,從人力資源管理角度為集團發展保駕護航!”

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近年來,溫氏一直在堅持數字化轉型,先后與金蝶、網易、中興等互聯網企業在大數據、云服務、電商等領域展開了廣泛深入的合作。溫氏已建立了一套以互聯網+為基礎的企業產、供、銷、人、財、物高度集成的信息管理系統,實現了全產業鏈覆蓋,集團總部可以實時掌握全集團的生產、經營、人力等動態。

接下來,溫氏還要借助“互聯網+”技術和金蝶s-HR在線學習平臺,將合作農戶和家庭農場等上下游伙伴維系起來,打造農業產業生態圈,實現最大程度的效率協同,進而打造溫氏新的核心競爭優勢。


金蝶s-HR基于企業人力資源管理模式創新,通過專業的人力資源管理核心平臺、社交化的全員自助服務平臺以及開放的云端應用,幫助集團企業構筑核心組織能力。金蝶s-HR應“互聯網+”時代對人力資源管理提出的全面挑戰,秉承“戰略驅動、全員互聯、社交協作、人才供給”的4S產品理念,聚焦集團企業的人力資源管理典型需求,正在為越來越多的大中型集團企業帶來全新的應用體驗


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